راه بر

ضرورت نظارت بر بخش های مجموعه

نظارت بر زيرمجموعه هم خيلى مهم است. من اصرار و تأكيد دارم كه شما دوستان عزيز – كه مسئولان بالا و مديران ارشد هستيد – مسأله‏ ى نظارت بر زيرمجموعه‏ ى خودتان را بسيار اهميت بدهيد. چشم هاى بينا و بصير و باز شماست كه وقتى در دائره‏ ى مسئوليتتان ميچرخد، ميتواند صحت كار و پيشرفت كار را تضمين كند. اگر چنانچه شما غفلت كرديد، ممكن است در همان بخشى كه غفلت كرده ‏ايد نابسامانى انجام بگيرد.

مجموعه‏ هاى انسانى مثل ماشين نيستند كه انسان يك دكم ه‏اى را بزند و اين ماشين به خودى خود شروع كند به كار كردن. مجموعه‏ هاى انسانى مجموعه‏ هايى از اراده‏ ها، فكرها، نظرها، سليقه‏ ها و خواهش هاى نفسانى صحيح و غلط هستند. خب، اين چيزى را كه شما تصميم گرفتيد، تدبير كرديد و بناست در مجموعه‏ ى شما انجام بگيرد، ممكن است يكجا با يك مانعى از همين خواهشها و فكرها و سليقه‏ ها و اراده‏ هاى گوناگون برخورد بكند و متوقف بشود. مثل يك جريان آبى كه به يك سنگى برخورد ميكند؛ يك جريان باريك، به يك ريگ هم برخورد كند برميگردد. خب، بايد اين مانع را برطرف كنيد. اين نمي شود مگر با نظارت. نظارت، بسيار مهم است.[1]


[1] بیانات در ديدار رئيس‏ جمهوری و اعضاى هيئت دولت 2/6/1387

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

بستن
قالب وردپرس